概要：对在建设工程施工企业中应用于信息资料管理软件的必要性展开了阐述。关键词：竞争优势；资料管理;信息技术信息时代的来临，标志着一种新的生产力的经常出现，其主要生产工具就是计算机系统，新的生产力的经常出现必定造成新的生产关系，即企业管理仍然是对人、财、物的某一单方面的增强管理，而是发展到对人、财、物、信息等资源的全面综合管理。

建筑业只有尽早提升自身的信息化应用于,才能提高竞争力，才能符合服务于国民经济发展的拒绝。1信息技术的应用于是时代发展必然趋势一是各级建设行政主管部门把政府管理信息化和电子政务建设与政府管理体制创意结合，大力前进电子政务，提升行政效率。

从各部门的明确业务应从，通过信息网络技术，重组、规范和优化行政流程，既增大了政务透明度，又改变了管理方式，增大了管理力度。例如，建设部市场管理司、质量安全性监督司和部信息中心正在实行的全国建筑市场监管信息系统，从某一明确项目的招投标、动工许可证等建筑市场的活动主体转入市场到修建过程中对各市场主体的质量安全性不道德监督以后完工备案后转入消费市场的全过程监管，既分享了信息资源，提升了效率，又可以将管理的结果向社会公开发表，强化社会服务功能，同时将监督公安部门的结果列为已建的各市场责任主体的不当记录数据库中，沦为诚信建设的最重要基础。二是信息化施工更好的基于互联网为平台。

很多开发商早已把互联网平台的网络概念完全引进进去，这也是我国建筑业较慢发展的一个最重要标志。三是便于高效管理。随着建设工程项目的类型和特征的日益变得复杂，工程服务方式的多样化、市场化的进程，使得各类业主对项目管理的精益程度拒绝也更加低，传统的管理手段很难构建准确、高效的项目管理，因此建筑业将信息技术用作简单工程的项目管理，把发展信息化技术作为提高行业竞争力的重点。

2管理模式创意提高建设工程施工企业竞争优势推崇信息化是企业提高建筑业的竞争力或服务能力的必然趋势，我们可以从以下五个方面来解读：第一，现在的建筑产品已逐步步入细致生产阶段，建筑产品已沦为细致产品，必须细致加工，对建筑业生产管理方式明确提出了更加低的拒绝。另外在仪器生产的同时，实质上修建速度也比传统工期深感提早。第二，随着产业模式的发展，对总承包的市场需求更加多。

服务模式的改变，也意味著项目管理方式的调整，设计施工一体化已沦为一个很现实的市场需求。这对管理水平也明确提出了更高的拒绝。

第三，现在建设部和各地建设行政主管部门正在大力实行项目管理公司和政府投资方式的改革。长期以来，我国的政府投资工程管理方式比较落后，由传统的筹建处等非专业人士和机构去做项目管理，实质上也意味著业主项目管理水平的低落。

如果业主自身项目管理水平不低的话，承包商水平越高，非专业机构或人员就越实在无法管理控制承包商，承包商有再行低的项目管理水平也是无用武之地。因此，业主的非专业化的低水平项目管理实质上不易诱导行业的发展。所以说道只有提升了业主项目管理的水平，或者说政府投资的工程更好的采行一些专业机构来展开管理的方式，才能确实的为好的承包商充分发挥自身优势建构一个更佳的市场环境，这些改革工作实质上早已跟上了。像上海、深圳等都在试点，深圳是正式成立了工务局，上海做的是业主代建制。

随着WTO的重新加入，随着市场机制的创建，这方面发展的势头不会越来越快。第四，项目风险管理控制的重要性日益突出。现在的房屋工程，施工技术和人组社会资源的方式及市场途径都较为成熟期了，再行反映的竞争优势，较为多的是集中于在成本优势上，怎么去降低成本。但是如果要做土木工程的话，技术难度和管理可玩性都很大，尤其是在技术上有众多不能意识到因素，这种风险近不同于保险公司所要去分担的风险，那些风险是可预测的，只不过要计算出来好风险的支付概率就可以掌控风险。

因此风险管理在土木管理当中最为引人注目，但在很多项目管理当中有可能许多国内施工企业的感觉还没那么反感或没十分必要的感觉，这因为国内大多数基础设施、土木工程是由政府投资的。因为政府投资的项目管理的方式变革的迟缓，这里面的风险通过国内一般来说的管理方式，例如定额等等消弭丢弃了。

但要确实使用国际惯例的话，这个风险就立刻凸现出来。因此强化风险管理不论是对承包商还是对业主都是尤其要引人注目推崇的，因此必需依赖信息化建设提升自身的集约化管理水平。第五，信息技术的应用于，使得微观决策宏观化，宏观决策微观化。

因此社会结构、经济结构的变化，将促成建筑业更进一步加快使用信息技术的步伐。面临市场白热化的竞争，企业的组织机构必需具备灵活应变的弹性才能适应环境业主服务个性化、柔性化的市场需求，这必定改变传统的创建在等级明晰基础上的决策架构，构成的组织机构的扁平化，这时必需使整个团队对于工作目标又明晰的解读，全体能针对目标做出较慢的反应。网络化社会的构成又促成许多传统管理手段、管理方式为首不上用场，这就促成必需利用现代化的管理手段，尤其是信息技术更进一步来提升我们的管理水平，来构筑核心竞争能力。

3采取有效措施推展企业运用信息技术展开施工资料管理建设工程施工资料是工程施工中的一项最重要组成部分，是有关各方面在建设管理、质量掌控以及技术措施等方面的原始记录，是工程竣工验收的重要依据之一，也是对工程展开检查、确保、管理、用于、扩建和改建的完整依据，任何一项工程如果技术资料部符合标准规定，则可判断该工程不合格，对工程质量具备立法权。因此，建筑施工资、施工安全性资料和市政施工资料的搜集、整理和管理工作必要体现了工程项目的施工质量管理和施工安全性管理的水平。

应运而生的施工企业资料管理软件以国家现行的规范、标准及强制性条文为基础，融合国家与各省、市地区的有关法律、法规和行政规章等，参考行政主管部门对工程资料管理的明确拒绝，在应用于过程中规范了施工技术资料和施工安全性资料的搜集和整理，保证了工程资料的完整性，有助各施工企业构建工程质量目标，增加安全隐患，提升施工质量和安全性管理水平。用信息化的手段构建了工程施工和安全性资料管理的规范化和标准化，减缓了建设行业信息化发展进程。那么，不应采行那些措施有效地推展企业运用信息技术展开施工资料管理呢？一是各级建设主管部门制订涉及政策，采取措施从行政角度加以推展。

前进建筑业信息化建设，是建设行政主管部门的一项重要职责。各级建设行政主管部门都要展开了解的调查研究，明确提出具体的工作思路，增大工作力度以提升我省建筑业整体水平。通过大大减缓电子政务的发展，增进企业尽早构建信息化，以接入政府各部门的工作，如网上申报资质和年检、网上招投标、网上统计资料、网上完工备案等。

同时，政府主管部门对应用软件项目管理的指定、管理等方面展开研究，通过软件项目管理，出局质量粗劣的软件产品，希望杰出软件的研发和杰出软件企业的发展。通过企业的率先垂范，探寻企业信息化的方向和道路，并以其顺利的经验和信息化模式，样板、启迪、引领其他企业的信息化建设。

二是软件开发要坚决回头市场化道路。实践证明，软件开发是一项斥资大、周期长、必须大大累积的工作，各类软件开发要坚决回头市场化道路。各级行政主管部门要在规范市场，创建优胜劣汰机制方面发挥作用，审批不符合标准、软件项目管理不合格的产品，且应行业大力引荐经项目管理的杰出产品。

三是企业领导要高度重视，充份认识到企业技术创新和信息化建设对提升企业竞争力的最重要起到。企业的核心竞争力来自技术的创意、制度的创意，企业信息化建设要与企业管理方式、生产经营方式、企业的组织的改革、改建、提升融合一起。利用信息化的手段，构建对于传统管理和生产经营方式的改建，构建企业创意。

就施工企业来说，其信息化的思想本质是：针对自身管理的市场需求，研发合乎自身必须的系统，在复杂多变的环境下，即时、精确、有效地的展开信息的搜集、传送、对系统，为经营决策部门获取现实、精确、客观的业务数据，从而制订出有科学决策，最大限度的减少风险。.。

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